Willis Towers Watson Talent Consultant – Tokyo in Chiyoda, Japan

Talent Consultant – Tokyo

Date Posted: September 13, 2018

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JOB DESCRIPTION

タレント領域コンサルティング部門とは何か

人と仕事、そして組織が、今ほど大きな変化に晒されている時代はありません。第四次産業革命といわれる技術革新、産業や事業の変化、それがもたらすリーダーやプロフェッショナルタレントに求められる要件の変化、そして、働くということ自体の意味やあり方の変化。

こうした変化の中で 、”仕事をする個と組織が活き活きとともに輝き、成長し続けることを支援したい。そのために、私たちは幅広いリサーチやデータを持ち、自らを高め成長し続けることにコミットする。“ これが、ウイリス・タワーズワトソンのタレント領域コンサルティング部門の使命です。私たちは、クライアント企業とそこで働く個のパフォーマンス最大化、即ち、最高のタレント集団を作り上げ、選ばれたリーダーがよりよい仕事と組織を形作り、互いによりよいつながりと環境の中で確かな成果をあげていくことを、人とそれを取り巻く様々な側面から支援します。

タレント領域コンサルティング部門のコンサルタントは、クライアント企業にとって、もっとも心強い、信頼される、ともに挑戦しようと思えるパートナーであり続けたいと考えています。そのために、私たち自身がそのクライアントの、そのテーマについて、今、誰よりも懸命に考え抜いている存在であること。人という神秘的な存在を科学的に捉える確かなデータ、エビデンスベースのフレームワークやアプローチを備えること。そして人間のみが生み出しうる新しい知を共有し、知を作り出す喜びのために協働し、チームで働く意味について身をもって示し体験することにこだわっています。

ウイリス・タワーズワトソンのタレント領域コンサルティング部門は何が違うのか。その違いは、私たちです。そう信じ、まい進する仲間が世界中にいることです。

アセスメントや意識調査といったデータドリブンの組織課題や文脈の創出、なりたい個人と組織になるための世界中の経験、知見、データを融合させたエビデンスベースのタレントマネジメント、コミュニケーション、チェンジマネジメント。

ようこそ、ウイリス・タワーズワトソンのタレント領域コンサルティング部門へ。

The Role

ウイリス・タワーズワトソンのタレント領域のコンサルタントは、クライアントの人事課題に対し、クライアントおよびその競争環境について調査・分析し、考え、対話し、解決の道筋を作り出していきます。「クライアントファースト」は単なる掛け声ではなく、コンサルタントの基本的な価値観です。コンサルタントとしてスマートでイノベーティブであることも重要ですが、まずは誠実に真心をもってクライアントに接することが要求されます。

タレント領域コンサルティングチームは、クライアントからの組織や人材に関する課題・ニーズを起点としてプロジェクトを組み立てます。ゆえに、様々な人事分野についての専門家であること以上に、問題解決のプロフェッショナルであることが重要です。組織・人事領域の課題は多様かつ企業独自であり、解決方法には制約がほとんどありません。だからこそ、コンサルタントは、知識は問題を正しく捉えるために、経験は思考の幅を広げるために使うことが奨励されます。自らがクライアントの課題を必ず解決するという強い思い入れを持ち、最善の解決策を考え抜き、クライアントを含めたチーム全体をリードしていきます。

コンサルタントは、クライアントが信頼をよせるパートナー/アドバイザーとして、以下の職責を担います。

  • マーケティング活動(Thought Leadershipとしての対外的発信 等)

  • 営業活動(見込み客との対話による相互理解、当社の提供サービスの紹介 等)

  • プロジェクト提案(課題定義と解決の仮説作成、プロジェクトプランの策定 等)プロジェクトデリバリー(情報収集・分析、提案作成、プレゼンテーション等)

  • プロジェクトマネジメント(ヒト・カネ・情報のクライアントに向けた最大活用 等)

  • クライアントリレーションシップマネジメント(クライアントニーズに合わせベストの専門性を組み合わせて提供することでの顧客満足度の最大化 等)

加えて、プロジェクトメンバーの育成も大切な役割です。すべてのコンサルタントがチャレンジし続けられる環境を整備・維持していくために、人材育成は主たる責任の一つとなります。

代表的なプロジェクト例:

  • 組織・人事戦略の立案

  • 組織変革のための人事制度改革(等級、評価、報酬)

  • 従業員の意識の方向付け、動機付けのプログラム(報酬設計も含む)

  • リーダーシップ定義、期待人材像の定義

  • 人員計画、採用計画、採用戦略の立案

  • コンピテンシーモデリング、スキルディクショナリー

  • 適材適所実現のための仕組みづくり、人材DB

  • サクセションマネジメント、リーダーシップ開発プログラム、ハイポテンシャル人材の発掘とファストトラック育成

  • キャリアフレームワーク、育成プログラム

  • パフォーマンスマネジメント

  • 人材アセスメント、360度フィードバック

  • 組織変革、風土改革のためのコミュニケーション、ファシリテーション

  • 次世代タレントマネジメントを推進していくための人事部体制の再構築

  • 他の社内の専門チームも含めた全体のプロジェクトマネジメント(PMO)

コンサルタントは通常2~5プロジェクトを同時進行するため、常駐型プロジェクトは行いません。

勤務地は東京ですが、本人希望で海外オフィスへのトランスファーの可能性もあります。

The Requirements

スキル・経験

  • 人事コンサルティング業界での経験あるいは事業会社における人事プロフェッショナルとしての経験

  • プロフェッショナルメンバー3名以上、期間半年以上のプロジェクトを複数マネジメントした経験

  • 大学卒以上(MBAあればなお可)

  • 日本語ネイティブレベル 及び 英語ビジネスレベル

コンピテンシー

  • クライアントファースト

  • プロフェッショナリズム

  • 論理的思考

  • 定量的分析

  • ビジネス理解

  • 文章力

  • チームワーク、コミュニケーション

  • 好奇心

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JOB SNAPSHOT

  • Location:Chiyoda, Tokyo, JP

  • Date Posted:September 13, 2018